Short term electric power negociação estratégias para carteira otimização

Estratégias de Negociação de Energia Elétrica de Curto Prazo para a Otimização de Carteira no 9, mostram o objetivo de um mercado de um mercado de eletricidade pode considerar o retorno eo risco do mesmo. En 10, se estabeleceu um portfólio de mediano prazo para uma empresa de geração em que se incorporar os custos de geração e taxas de indisponibilidade do gerador. Finalmente, en 11 y 12 se constituem uma fronteira eficiente a qualidade emprega uma medida de risco adaptada às condições de diferentes mercados elctricos. Primeiro, na área de aplicações financeiras e econômicas na indústria de energia elétrica, Wang e Min (2006) aplicaram uma abordagem de opções reais para um caso de projetos de geração inter-relacionados . Além disso, em Wang e Min (2008), foi gerenciada uma carteira de produtos de energia elétrica, enquanto em Wang e Min (2010) foram desenvolvidas técnicas de hedge financeiro para produtores de energia elétrica. Observamos também que, no contexto de usinas nucleares (que não são energias renováveis), Takashima et al. (2007) investigaram o desmantelamento aplicando uma abordagem de opções reais. RESUMO: Nos últimos anos, tem havido um aumento substancial de sites de produção de energia renovável. No entanto, tais sites operados na década de 1980x27s foram frequentemente abandonados na década de 1990x27s com os seus remanescentes ainda visíveis. Assim, é altamente desejável compreender as decisões de saída e entrada desses sites. Para esse objetivo, formulamos e analisamos modelos para tais decisões de um único local, a partir de uma perspectiva de opções reais, quando o custo de operação e manutenção segue o movimento browniano geométrico e deriva implicações políticas. Um exemplo numérico extensivo para um parque eólico ilustra algumas das principais características deste estudo. Para melhorar o desempenho financeiro das empresas de geração de energia elétrica, mostramos como podem ser explorados adicionais adicionais no cronograma para se proteger contra a exposição ao risco de empresas de geração de energia elétrica. Não pico de energia física, aproveitando o mercado competitivo fora do território de serviço regulamentado. Especificamente, nós modelamos a evolução do preço forward como um processo de movimento browniano (GBM) geométrico sem deriva e mostramos como a quantidade ótima de adiantamentos adicionais no pico pode ser determinada sob o critério de média menos variância via simulação. Além disso, mostramos como a abordagem de simulação e os resultados analíticos podem levar a um processo de tomada de decisão robusto. Artigo Jui 2010 Chung-Hsiao Wang K. Jo Áreas de MinInterest As áreas de pesquisa do Dr. Mins são o projeto economicamente eficiente e eficaz e a análise de sistemas de energia, ambientais e de produção. As áreas de aplicação estão no planejamento da geração de energia elétrica, na gestão de cadeias de suprimento fechado com re-fabricação e na gestão ambiental do controle de emissões e reutilização de produtos. Dr. Min também está interessado na pesquisa educacional sobre a avaliação de resultados e melhoria de currículos e cursos, bem como no ensino e aprendizagem de trabalho em equipe e colaboração. Publicações Selecionadas Valenzuela, K. e K. J. Min, cadeias de suprimento fechado com incentivos e taxas governamentais A Conferência da Sociedade de Manejo de Operações de Manufatura e Serviços. Wang, C. e KJ Min, Estratégias de Negociação de Energia Elétrica de Curto Prazo para Otimização de Carteira O Economista de Engenharia, Edição Especial sobre Economia de Energia . Vol. 53, pp. 365-379, 2008. Li, J. K.J. Min., T. Otake, e Van Voorhis, Inventário e Investimento em Operações de Configuração e Qualidade na Rentabilidade do Investimento Maximização European Journal of Operational Research. Vol. 593-605, 2008. Bola, PH Grierson, KJ Min, J. Jackman, e P. Patterson, trabalhando em uma atribuição com povos Youll nunca se encontram: Estudo de caso em aprender a gerência das operações em equipes internacionais Jornal internacional da engenharia Educação . Vol. 23, pp. 368-377, 2007. (Wang, C. e KJ Min, Planejamento de Geração de Energia Elétrica para Projetos Inter-relacionados: Uma Abordagem de Opções Reais IEEE Transactions on Engineering Management, Vol. 53, pp. Min, Jackman, Patterson, Li e Daniel, Equipes de Estudantes dos EUA e do México para um Curso de Cadeia de Fornecimento Global Projeto Proceedings da Conferência do ICEE Porto Rico, julho de 2006. Daniel, S. e KJ Min, Com Controle de Emissões, Proceedings of Industrial Engineering Research Conference, Orlando, Flórida, maio de 2006. Malladi, S. e KJ Min, Modelos de Apoio à Decisão para a Seleção de Tecnologias de Acesso à Internet em Comunidades Rurais Telematics and Informatics. -219, 2005. IMSE Informações Gerais: 3004 Black Engineering Ames, IA 50011 Telefone: 515 294-1682 Fax: 515 294-3524 imseiastate. edu Lista de Institutos de Professores e Professores na Faculdade de Engenharia Site do diretórioProfessor Associado Professor Associado, Diretor de Educação de Graduação Pesquisa Interesses As áreas de pesquisa do Dr. Mins são decisões econômicas sob incerteza (gerenciamento de riscos, avaliação de engenharia, opções reais), desenho de sistemas e políticas econômicas, melhoria operacional e estratégica da produtividade. Áreas de aplicação estão em energia, materiais, meio ambiente, produção, educação e sistemas governamentais. Exemplos são: o planejamento de redes de transmissão sob incerteza (leia o documento), a expansão de geração de energia renovável, a gestão de cadeias de fornecimento de ciclo fechado com remanufatura, a gestão ambiental do controle de emissões e reutilização de produtos e educação, industrial e governamental Avaliação de resultados e melhoria contínua. O Dr. Min, com o Dr. Jackman, iniciou recentemente um projeto NSF intitulado, Critical Life-Cycle Decision Making em projetos de engenharia complexa para cursos de economia de engenharia (veja mais detalhes em nsf. govawardsearchshowAwardAWDID1504912ampHistoricalAwardsfalse). Publicações Recentes Shi, W. e K. J. Min, 2017, Decisões de Remanufatura e Implicações sob Incerteza de Custo de Material, Revista Internacional de Pesquisa de Produção. Vol. 53, páginas 6421-6435. Shi, W. e K. J. Min, Decisões de Remanufatura e Substituição de Produto sob Incertezas de Custos de Operação e Manutenção, The Engineering Economist 8211 Número Especial sobre Economia de Engenharia em Fiabilidade, Substituição e Manutenção, Parte 1, Vol. 59, pp. 154-174, 2017. Shi, W. e K. J. Min, Product Remanufacturing: A Real Options Approach, IEEE Transactions on Engineering Management. Vol. 237-250, 2017. Min, K. J. J. Jackman e D. Gemmill, Avaliação e Avaliação de Objectivos e Resultados para a Melhoria Contínua de um Programa de Engenharia Industrial, International Journal of Engineering Education. Vol. 520-532, 2017. Wang, C. e K. J. Min, Avaliação de uma usina de energia elétrica com base em dispersões de faísca de dia em dia, The Engineering Economist. Vol. 58, pp. 157-178, 2017 Um artigo que acompanha no IE Magazine (2017). Daniel, S. C. Lou e K. J. 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Programação Não-LinearRefining a Better Energy Service Solution: ACES8217 História O começo Em 1999, as funções de comércio e suporte da ACES foram projetadas para promover oportunidades de curto prazo, tipicamente de hora em frente e intraday, para comprar energia abaixo do custo da geração on-line ou vender energia excedente acima do custo de Geração on-line, resultando em taxas elétricas mais baixas. Isso proporcionou uma nova oportunidade significativa para os Membros e Clientes da ACES: ter ACES otimizar as carteiras individuais no mercado e criar um benefício para as cooperativas de distribuição de membros finais. O valor criado pela otimização de carteira traduziu-se em milhões de dólares em poupança e margens que beneficiam os Membros no final da linha por meio do custo reduzido de sua eletricidade. Expandindo nossa pegada A próxima etapa lógica foi expandir o escopo eo prazo de otimização e gerenciamento de portfólio. Com o aumento da pegada geográfica e de mercado do ACES8217, novos recursos poderiam ser trazidos para a crescente base de associados da ACES. Alguns desses novos recursos incluíam pessoal dedicado focado em um ou vários mercados específicos, ao invés de ter que conhecer apenas os conceitos básicos de cada mercado. Eles também incluíram novas ferramentas, como um modelo de carteira que olhava para os próximos anos, em vez de um dia ou fim de semana, além de um modelo de transmissão que simulava o despacho de recursos e cargas em toda a interligação e pegada do mercado, em vez de simplesmente olhar A pegada das concessionárias. Com essas novas ferramentas, a ACES conseguiu estabelecer parcerias com seus Clientes para obter estratégias de longo prazo para fornecimento de energia. Empurrando para o futuro Como este horizonte de tempo expandido tomou posse, ACES empurrou para mais proatividade com recomendações e os componentes de carteira associada e commodities. A adição de competências regulamentares permitiu aos Membros estarem mais bem preparados para lidar com as mudanças nas regras do mercado. A adição de serviços de originação proporcionou aos Membros representantes que combinaram o entendimento das carteiras e dos atores do mercado, bem como o conhecimento de como esses dois podem se combinar para beneficiar o Membro. Além disso, incorporando a prestação de serviços de renováveis ​​deu aos membros e clientes a capacidade de se concentrar em mercados de crédito de energia renovável e seus fundamentos subjacentes para ajudar a estratégia de artesanato.