Stock options ethics

Tagged with stock options quotLet039s veja. Essa é uma xaleia para Cratchet, 280 para mim. A remuneração média para os principais diretores das 500 maiores corporações dos EUA está aumentando novamente. De acordo com a Governance Metrics International, a remuneração média dos CEOs, incluindo salário, bônus e benefícios, mais o exercício de opções de compra de ações, a aquisição de bolsas de ações e benefícios de aposentadoria, foi um pouco menos de 12 milhões em 2010, um aumento de 18% em relação a 2009. Como O escritor de negócios do Washington Post Steve Pearlstein observa em sua coluna esta semana, se você acredita que isso é justificado pelas forças do mercado e pelo bom senso, então você também deve acreditar em duas coisas: primeiro, que nenhum desses indivíduos faria o mesmo trabalho por um níquel menos . Em segundo lugar, que o valor do chefe executivo subiu 18 por cento no ano passado, enquanto o valor dos trabalhadores médios em suas empresas mudou muito pouco. E, 8221 conclui Pearlstein, se você acredita nisso, você é um tolo e um candidato ideal para um lugar aberto em um conselho de administração da SampP. Continue lendo rarr Compartilhe isto: A ética da remuneração gerencial: o caso das opções de ações executivas que cobrem a lei, incensed o público (Posner, 2009). Uma incitação adicional à raiva pública é as recompensas aparentemente excessivas e irrealistas pagas aos executivos, independentemente do seu desempenho ou competência (Angel amp McCabe, 2007). Portanto, os governos estão pedindo acordos internacionais para prevenir e lidar com falhas corporativas, ao mesmo tempo em que reconhecem seu próprio papel ao permitir que as práticas empresariais imprudentes e desastrosas prevalecessem (Engelen, et al, 2017 Goldin amp Vogel, 2010). Resumo: A nossa proposta de uma forma evolutiva de responsabilidade social corporativa (CSR), que é compatível com o capitalismo sustentável, é informada pelas obras de Mary Parker Follett (1868, 1933). Embora o ensino e a escrita de Follettx27 sejam anteriores às teorias contemporâneas do capitalismo e da RSE, eles têm uma profunda relevância para a atual turbulência e o questionamento dessas teorias. Consideramos que responder aos desafios apresentados pela crise financeira global e tornar-se sustentável, o capitalismo e a RSE devem ser integrais. Portanto, ao buscar um modelo válido para CSR, procuramos os escritos de Follett com foco em relacionamentos, integração, florescimento e poder de compartilhamento. Nossas propostas convocam os governos, a comunidade e as corporações para que integrem os desejos e evitem estratégias de curto prazo para o bem comum e a sustentabilidade. Texto completo Artigo novembro 2017 S. Mawer J. Crotty quot O recente debate na Academia de Perspectivas de Gestão (Bogle, 2008 Kaplan, 2008 Walsh, 2008), englobou temas considerados há muito tempo na maior obra de CSR. (Carr e Valinezhad, 1994 Murphy, 1998 Harris e Livingstone, 2002 Mintzberg, Simons e Basu, 2002 Bebchuk e Fried, 2003 Hannafey, 2003 Rodgers e Gago, 2003 Bebchuk e Fried, 2004 Kolb, 2006 Swanson e Orlitzky, 2006 Orlitzky, Swanson e Quartermaine, 2006 Weisbach, 2007 Angel e McCabe, 2008). Desta vez, a compensação executiva já não era um problema para a governança firme ou as diferenças de política de recursos humanos. Quot Mostrar resumo Ocultar resumo RESUMO: Neste artigo, analisamos o desenvolvimento do conjunto de core core corporate responsibility (CSR) teorias em resposta à ascendência de Friedmanx27s. Avaliamos o impacto do atual colapso econômico nas teorias construídas nesta estrutura dialética. Finalmente, sugerimos onde podemos encontrar novos fundamentos teóricos para a próxima geração de RSE que possam enfrentar os desafios não apenas da atual crise financeira, mas também das crises ecológicas e geopolíticas que se aproximam. Artigo de texto completo Mar 2017 Alison Kemper Roger L. Martin Em mercados maduros e emergentes, por exemplo, o relacionamento de remuneração é considerado crítico para fornecer incentivos adequados para os executivos, e esta questão foi amplamente examinada por acadêmicos (por exemplo, Jensen e Murphy 1990 Nichols e Subramaniam, 2001 Firth, Fung e Rui, 2006 Cordeiro, Veliyath e Romal, 2007 Angel e McCable, 2008). Infelizmente, os resultados são misturados, embora alguns mostrem uma relação significativa de remuneração (por exemplo, Elston e Goldberg, 2003, Jensen e Murphy, 1990, Firth et al., 2006), que tem um baixo poder explicativo ou não são suportados por outros estudos. Resumo: A função de monitoramento do sistema chinês de duas camadas deve afetar a compensação executiva das empresas x27 de duas maneiras: (i) melhorar o desempenho da empresa, que é considerado como uma base parcial de remuneração executiva (ii) monitorar executivosx27 Comportamentos para evitar o pagamento excessivo. Este artigo investiga se o mecanismo de governança corporativa realmente se beneficia nessas duas maneiras, desde o maior jornal asiático de finanças amp. ISSN 1946-052X 2009, Vol. 1, No. 1: E1 macrothink. orgajfa 2 características dos conselhos de supervisão, um dos dois órgãos de monitoramento em empresas chinesas de capital aberto. Achamos que o tamanho do conselho de supervisão está negativamente relacionado ao pagamento da cadeira do conselho, presumivelmente porque os efeitos de monitoramento do tamanho do conselho de supervisão a bordo dos comportamentos da cadeira dominam aqueles no desempenho da empresa. Também encontramos um alto nível de sensibilidade da placa de supervisão do conselho da diretoria nas empresas chinesas listadas publicamente. Texto completo Artigo Sep 2009 Shujun Ding Zhenyu Wu Yuanshun Li Chunxin JiaResearch: as empresas dão mais opções de ações quando eles estão cometendo fraude Os denunciantes podem desempenhar um papel importante na descoberta de má conduta financeira. Por exemplo, veja Sherron Watkins, anteriormente da Enron, e Cynthia Cooper, anteriormente da WorldCom. Ambas as mulheres ajudaram a descobrir fraudes maciças dentro de suas organizações que, em última análise, custaram aos investidores bilhões de dólares. Pesquisas sugerem que os funcionários geralmente estão em condições de descobrir e expor erros nas organizações. Pode ser por isso que a Lei 2010 Dodd-Frank Wall Street Reform e Consumer Protection Act incentiva o denúncia de funcionários: a Seção 922 da Lei promete proteger denunciantes de retaliação e oferece prêmios monetários para divulgação, que variam de 10 a 30 de danos monetários coletados da Empresa. Uma vez que este programa foi estabelecido, a Securities and Exchange Commission (SEC) concedeu mais de 111 milhões de prêmios a 34 denunciantes, com o maior prêmio de 30 milhões concedido em setembro de 2017. Embora a proteção e as recompensas possam incentivar mais funcionários a se apresentar, As empresas podem ser capazes de contrariar esses incentivos, tornando benéfico para os funcionários manter silêncio. Em um estudo publicado recentemente no The Journal of Accounting and Economics, examinamos se as empresas utilizam incentivos financeiros para desencorajar denúncias. Embora existam muitos tipos de incentivos financeiros, nos concentramos em concessões de opção de estoque para funcionários de classificação, já que esses dados estão mais disponíveis. Além disso, uma vez que o valor das opções de compra de ações está diretamente vinculado ao valor do estoque das firmas, e porque as denúncias de denúncia resultaram em um declínio imediato no preço das ações das empresas, os funcionários ficam a perder financeiramente quando sondam o apito. Além disso, as opções de estoque de empregados normalmente possuem termos de aquisição que exigem que os funcionários aguardem alguns anos antes de poderem exercer suas opções, o que pode desincentivar o apito antes de poderem exercer suas opções. Usando uma base de dados da Stanford Law School, identificamos uma amostra de 663 empresas que alegadamente se envolveram em declarações de registro financeiro e estavam sujeitas a ações judiciais de ação coletiva no tribunal federal dos EUA de 1996 a 2017. Examinamos o número de opções de ações concedidas para classificação e - empregados do arquivo durante o período de alegada falta de relatório, e descobrimos que essas empresas concederam mais opções de compra de ações durante o período de notificação incorreta do que uma amostra de referência de 663 empresas similares que não estavam sendo investigadas por relatórios financeiros incorretos. Os subsídios de opções por essas empresas de notificação incorreta variaram ao longo do tempo. Especificamente, as empresas de registro incorreto concederam 14 opções de estoque mais para os funcionários de posto de classificação quando alegadamente reportaram suas finanças, mas o número de opções concedidas diminuiu em 32, depois que eles pareciam parar de denunciar. Essas descobertas sugerem que essas empresas concederam opções de estoque adicionais estrategicamente durante os períodos de alegada denúncia incorreta. Nós também descobrimos que esses esforços são efetivos. As empresas de notificação incorreta que concederam mais opções de ações para funcionários de rank-andares eram menos propensas a serem expostas por um denunciante. Aproximadamente 10 das empresas em nossa amostra foram sujeitas a uma denúncia de denúncia. As empresas que evitavam um denunciante concederam 78 opções de ações mais do que essas empresas não. Como a nossa amostra consiste apenas em má conduta que foi descoberta, nossos achados não podem falar em empresas que se envolvem em falta financeira sem serem pego. Além disso, nossa evidência é circunstancial, na medida em que não podemos observar diretamente a motivação subjacente para as bolsas de opções de ações dos empregadores ou decisões de denúncia de funcionários. No entanto, enquanto Dodd-Frank encoraja a denúncia de empregados, oferecendo incentivos financeiros de até 30 de danos e penalidades recuperados, nossas descobertas sugerem que as empresas podem oferecer seus próprios incentivos financeiros para desencorajar denúncias. Embora examinemos as bolsas de opções de ações como o principal mecanismo para que os empregadores desencorajem denúncia, existem outras táticas que as empresas também podem usar. De fato, os relatórios recentes da mídia indicam que a SEC está investigando outras formas pelas quais as empresas subvertem denúncia, incluindo o fato de os funcionários assinarem acordos de confidencialidade e criar contratos de demissão que impedem que os funcionários entrem em contato com os reguladores ou se beneficiem de investigações governamentais. À medida que os legisladores avaliam a eficácia dos regulamentos de denúncia, eles devem lembrar que as empresas que estão tentando regular não são pessoas silenciosas, as empresas podem agir para desencorajar os funcionários de falarem. Andrew Call é professor associado de contabilidade no W. P. Carey School of Business na Arizona State University. Sua pesquisa se concentra em denunciantes e analistas de segurança, e ele publicou uma variedade de revistas contábeis. Simi Kedia é a presidente da Albert R. Gamper Jr. e professora de finanças e economia da Rutgers Business School. Seus interesses de pesquisa estão em finanças corporativas empíricas, governança corporativa e fraude corporativa160, seu trabalho é amplamente divulgado em finanças e contabilidade. Shivaram Rajgopal é o Roy Bernard Kester e T. W. Byrnes Professor de Contabilidade e Auditoria e Columbia Business School. Sua pesquisa examina relatórios financeiros e questões de remuneração de executivos e ele é amplamente publicado em contabilidade e finanças. Este artigo trata sobre ETHICS